Der Bedarf von Kindern wird nicht geringer, nur weil die Krise weniger sichtbar ist.
Wie humanitäre Hilfe heute wirklich funktioniert und warum Vorbereitung entscheidend ist.
Krisen häufen sich. Die öffentliche Aufmerksamkeit nicht. Charlotte Boetticher, Referentin für Humanitäre Hilfe der SOS-Kinderdörfer weltweit, begleitet humanitäre Einsätze in einigen der komplexesten Krisenregionen der Welt. Im Interview spricht sie über die Gleichzeitigkeit von Krisen, die Rolle von Katastrophenvorsorge und darüber, warum langfristige Partnerschaften mit Unternehmen einen Unterschied machen, der weit über den akuten Moment der Krise hinausgeht.
Wie nimmst du die aktuelle humanitäre Lage wahr?
Mich beschäftigt besonders die Gleichzeitigkeit der Krisen und dass es immer mehr werden. Während die öffentliche Aufmerksamkeit von einer Krise zur nächsten wandert, bleiben die Folgen für die betroffenen Menschen bestehen. Für Kinder bedeutet Krise oft konkret Flucht, Gewalt, Hunger, der Verlust von Schutz und vertrauten Bezugspersonen. Diese Unsicherheit endet selten nach wenigen Tagen oder Wochen, sondern prägt oftmals ganze Jahre ihrer Kindheit und kann im schlimmsten Fall ihr ganzes Leben beeinflussen. Gleichzeitig konkurrieren Krisen um politische Aufmerksamkeit und Finanzierung.
Der Bedarf eines Kindes wird aber nicht geringer, nur weil seine Krise gerade weniger sichtbar ist. Deshalb ist Verlässlichkeit für uns die wichtigste Währung in der humanitären Hilfe.
Welche Rolle spielen Flexibilität und der Nothilfefonds?
Wir bereiten uns auf unterschiedliche Krisenszenarien vor, analysieren Risiken, denken mögliche Entwicklungen durch und überlegen, was in verschiedenen Situationen notwendig sein könnte. Doch nicht alles lässt sich vorhersehen. Sicherheitslagen verändern sich, Zugänge werden schwieriger, und Bedarfe entwickeln sich anders als angenommen. Genau dann brauchen wir Flexibilität. Flexible Mittel geben uns zusätzlichen Handlungsspielraum, sodass wir Entscheidungen an der tatsächlichen Situation und an den Bedarfen von Kindern und Familien ausrichten können. Für uns gehören gute Vorbereitung und Flexibilität deshalb unmittelbar zusammen. Vorbereitung hilft, nicht bei null anzufangen, Flexibilität ermöglicht, auf Unvorhergesehenes zu reagieren.
Warum sind langfristige Partnerschaften mit Unternehmen wichtig?
Krisen verschwinden aus den Nachrichten oft viel schneller als aus dem Leben der Menschen. Langfristige Partnerschaften können humanitäres Engagement ein Stück weit unabhängiger von diesem Kreislauf der Aufmerksamkeit machen. Sie ermöglichen, nicht nur auf den akuten Moment zu reagieren, sondern auch Vorbereitung, Schutz und längerfristige Unterstützung mitzudenken. Gerade für Kinder ist Kontinuität entscheidend. Schutz, Bildung oder psychosoziale Unterstützung lassen sich nicht einfach an- und ausschalten. Solidarität zeigt sich für uns deshalb nicht nur darin, wer hilft, wenn alle hinschauen, sondern auch darin, wer Verantwortung übernimmt, wenn die Aufmerksamkeit längst weitergezogen ist.
Was sind die größten Herausforderungen für Kinder und Familien?
Kinder verlieren in Krisen oft weit mehr als nur ihr Zuhause. Sie verlieren vertraute Menschen und sichere Orte, erleben Gewalt oder Trennung, können nicht zur Schule gehen oder verbringen einen erheblichen Teil ihrer Kindheit auf der Flucht. Deshalb betrachten wir Kinder nie isoliert von ihren Familien und ihrem Umfeld. Schutz bedeutet auch Beziehungen, Bildung, psychosoziale Unterstützung und wieder ein Mindestmaß an Sicherheit und Alltag. Humanitäre Hilfe sollte Kindern nicht nur helfen, eine Krise zu überleben, sondern dazu beitragen, dass sie wieder Kind sein können.
Gibt es ein Projekt oder eine Region, die dich besonders beschäftigt?
Momentan beschäftigen mich viele Krisen, unter anderem der Sudan, die Entwicklungen im Sahel und viele andere. Der Hohe Norden Kameruns ist für mich gerade ein besonders eindrückliches Beispiel dafür, wie sich eine langanhaltende Krise wieder verschärfen kann. Viele Kinder und Familien in unseren Projekten dort sind Binnenvertriebene. Flucht und der Verlust von Sicherheit gehören bereits zu ihrer Geschichte.
Gleichzeitig ist die Region seit Jahren von bewaffneter Gewalt und Vertreibung geprägt. Neue Angriffe führen weiterhin zu neuen Fluchtbewegungen. Das Flüchtlingshilfswerk der vereinten Nationen (UNHCR) warnt aktuell, dass die Krise im Tschadseebecken wieder deutlich eskaliert und an einem kritischen Wendepunkt steht. Eigentlich wollte ich gerade selbst dort sein und unser Projekt besuchen. Wegen der veränderten Sicherheitslage mussten wir die Reise verschieben. Gewalt und Vertreibung treffen auf Ernährungsunsicherheit und wiederkehrende Klimaschocks wie gerade El Niño. UNICEF zählt den Hohen Norden auch 2026 zu den Regionen Kameruns mit dem höchsten humanitären Bedarf. Was mich daran auch politisch beschäftigt:
Solche Krisen werden irgendwann als „langanhaltend“ bezeichnet und verlieren damit fast zwangsläufig an Aufmerksamkeit. Für die Menschen werden sie aber nicht weniger existenziell. Die Krise wird nicht kleiner. Sie wird nur weniger sichtbar.
Was sollten Unternehmen über humanitäre Hilfe wissen?
Vielleicht, dass gute humanitäre Arbeit oft viel weniger spektakulär ist, als man manchmal denkt. Es geht nicht nur darum, möglichst schnell etwas zu verteilen. Es geht um sehr konkrete und oft schwierige Entscheidungen. Was brauchen Kinder und Familien wirklich? Wem kann man helfen und wem leider nicht? Was ist unter den gegebenen Sicherheitsbedingungen möglich? Welche Strukturen bestehen bereits? Wem müssen wir zuhören? Und manchmal auch: Was sollten wir gerade nicht tun?
Was ich auch wichtig finde: Wirkung kann sehr leise sein. Ein Kind, das wieder lernen kann. Eine Familie, die zusammenbleibt oder eben wieder zusammengeführt werden kann. Oder ein sicherer Ort, in dem traumatisierte Kinder und deren Eltern Unterstützung bekommen und zur Ruhe kommen kann. Ein Mensch, der wieder Kontrolle über das eigene Leben gewinnt. Das sind große Veränderungen, auch wenn man das auf den ersten Blick vielleicht gar nicht so sehen kann.
Warum ist Katastrophenvorsorge so wichtig?
Vorsorge bedeutet für uns, Verantwortung nicht erst dann zu übernehmen, wenn die Krise bereits eingetreten ist. Wir beschäftigen uns vorher mit unterschiedlichen Szenarien. Welche Risiken gibt es? Wer übernimmt im Ernstfall welche Verantwortung? Welche Kapazitäten haben wir? Welche Kinder und Familien sind besonders gefährdet? Welche lokalen Partnerschaften und lokalen Strukturen können tragen? Vorsorge hat für uns aber auch noch eine zweite Dimension. Es geht darum, lokale Handlungsmöglichkeiten anzuschauen und zu stärken. Die Menschen vor Ort kennen ihren Kontext, ihre Risiken und ihre Gemeinschaften besser als jemand, der von außen kommt. Wer erst in der Krise anfängt zuzuhören, hat wertvolle Zeit verloren.
Wie hängen Katastrophenvorsorge und der Nothilfe-Fonds zusammen?
Vorsorge und flexible Finanzierung lösen keine Krise, aber sie können unseren Handlungsspielraum vergrößern. Vorbereitung hilft, Risiken und mögliche Szenarien frühzeitig zu durchdenken. Flexible Mittel schaffen zusätzliche Möglichkeiten, wenn sich die Lage anders entwickelt, als erwartet und wenn Bedarf, Zugang, Sicherheit und Kapazitäten eine Reaktion ermöglichen. Uns ist dabei eine Unterscheidung wichtig: Handlungsfähigkeit ist nicht dasselbe wie Geschwindigkeit. Gute humanitäre Hilfe muss nicht um jeden Preis die schnellste Entscheidung treffen, sondern eine verantwortungsvolle.
Warum sollten Unternehmen auch in Prävention investieren?
Prävention hat ein Sichtbarkeitsproblem. Nach einer Katastrophe gibt es Bilder von Zerstörung, Vertreibung und Hilfslieferungen. Wenn Vorbereitung funktioniert, ist das Ergebnis oft viel weniger sichtbar. Vielleicht sind Verantwortlichkeiten geklärt, Schutzmechanismen funktionieren oder eine Gemeinschaft weiß, wie sie reagieren kann. Nicht jede Krise lässt sich verhindern – das wäre ein falsches Versprechen. Aber wir können sehr wohl beeinflussen, wie verletzlich Menschen einer Krise gegenüberstehen und welche Möglichkeiten sie haben, selbst zu handeln.